2015年以来，国电福建公司把“双提升”的部署与日常工作紧密结合，突出抓好“双提升”工作关键环节，推动营销和燃料管理创新，深化对标管理，准确把握战略发展方向，确保“双提升”工作落到实处。5月份，该公司完成发电量13.69亿千瓦时，同比增长12.75%。前5个月利润实现同比增长58.3%。

明晰“三问”　统筹规划蓝图

 

　　福建公司把全面推进“双提升”作为一项长期性、常态化的工作来抓，按照集团公司8个领域“双提升”工作实施指导意见，结合企业实际，制定了火电、水电、风电、前期和基建等5个领域“双提升”工作实施方案。实施方案注重坚持问题导向，深化对标推进措施，贯通“找问题、补短板、破瓶颈”的实践路径，与2015年各项工作紧密结合，全面落实福建公司各项工作部署。

 

　　在此基础上，福建公司结合区域对标和综合评估，制定了“双提升”工作总体方案，明晰了福建公司各方面的优、劣势，区域综合竞争力，找准企业“在哪儿”。提出后三年改善提升目标，明确“去哪儿”。按照“求实、抓实、从严”的创新实践方法，明确发展项目，按照区域价值最大化原则，优化燃料、营销等资源配置，做好激励机制设计，规划好“怎么去”。

 

　　同时，福建公司在企业内部开展全员全方位的“双提升”工作，把“双提升”工作从安全生产、资产经营、转型发展拓展延伸到企业管理的方方面面，将目标任务进行分解，细化指标，落实到每个部门、每位员工。要求每个专业领域、每个管理环节、每个管理部门、每个工作岗位都要有“双提升”的工作内容和工作要求，坚持问题导向，有针对性地提出改进措施，补齐短板，进一步实现全员全方位的管理水平大提升。

 

找准发力点　各领域分类指导

 

　　如何扎实推进全员全过程“双提升”工作，实现“双提升”的机制化、常态化？福建公司在2015年“两会”上提出了“把‘双提升’工作部署从火电领域拓展延伸到水电、风电等各个专业版块。”的工作思路。

 

　　福建公司把“双提升”工作从火电领域拓展延伸到水电、风电等各个专业版块，紧紧抓住最管用、最具带动性的环节做工作。在火电企业牢牢抓住燃料和营销两条生命线，重点提高安全环保、燃料管理、市场营销、成本费用和资金管控水平。水电重点抓弃水和经济运行，提高设备可靠性和发电效率；风电抓弃风和经济运行，优化机组性能和运维模式；前期工作重点解决好“跑”和“干”的关系，坚持有进有退；基建工作重点抓投资决策目标实现，加强工程“五控制”。紧抓突出问题，紧盯重点环节，突破关键瓶颈，实现持续提升。

 

　　“‘电量和燃料’是我们的‘两条生命线’，要进一步抓好资源配置的优化，推动管理创新。”在福建公司大大小小的工作会议上，都着重强调部署此项工作。

 

　　面对核电机组的陆续投产，2015年福建省火电机组的利用小时大幅削减等不利因素，福建公司“主动”参与市场、适应市场，积极面向市场做营销、争客户，千方百计争取电量计划。截至目前，该公司共争取外部交易电量3.07亿千瓦时；满份额竞得大用户直供交易电量约17.145亿千瓦时，为完成全年生产经营目标提供了有效保障。工作中按照“赶前不赶后”的原则，积极与电网沟通，提高日发电负荷计划。1～5月，该公司累计完成发电量70.78亿千瓦时，同比增长9.5个百分点；火电机组利用小时为2159小时，继续实现区域“领跑”。同时，该公司利用供热的优势，紧抓电量生命线进行电热互动，进一步开拓电力市场。目前，福建公司供热合同单位已达30家；5月份完成售热量73.22万吉焦，同比增加13.85%，实现了热用户数量和供热量的“双增长”。

 

　　福建公司在煤炭采购上一直坚持进口煤主渠道和集中采购的“两个不放松”，有效实现了燃煤成本压降。今年以来，该公司及时修订了燃料管理相关制度和煤炭采购合同，积极实施现货阳光采购，为公司开好局迈好步奠定了基础。1～5月份，该公司入炉综合标煤单价同比下降102.84元/吨，同比降低燃料成本近2.23亿元。同时，面对当前国内外煤炭市场疲软、市场供应过剩等多重压力，该公司充分发挥所属燃料公司的市场主体作用，不断拓展煤炭经营空间，推进国内外煤炭贸易，截至目前，该公司对外销售煤炭30多万吨，对外销售范围已辐射到广东、江苏、江西、上海等地。

 

指标“三级对标”　力促管理优化

 

　　“一个‘利润总额’的‘三级指标’就分了发电利润、供电利润等项指标，这次还把粉煤灰综合利用、地销煤转运和脱硫用水电的利润指标都算进去了呢！实在是细。”

 

　　“现在每季度要对指标对标做分析呢，我这两天头脑中尽在琢磨指标、分析表了……”

 

　　自福建公司5月底制定下发了《关于公司2015年“双提升”工作总体安排的通知》后，“三级指标对标”就成了各部门、各基层单位近期工作讨论的“热点”。

 

　　在2014年“双提升”工作的基础上，福建公司按照“专业分工、归口管理”的原则，深入推进以“三级指标对标”为主的提升工作，以抓指标带管理，确保关键指标的持续优化。福建公司在企业对标和综合评估上，重点以经济技术指标对标为抓手，不仅紧盯利用小时、煤价、煤耗、资金成本、成本费用等一级指标，还特别关注相应的二级指标、三级指标对标情况。在该公司《“双提升”工作对标指标三级分解表》中，详细列出了确保完成集团公司下达的年度各项目标任务的关键指标，也就是包括“管控效能管理、资产经营管理、安全生产管理、市场营销管理”等八大类40项的一级指标；二级指标即福建公司层面要重点关注的，要通过找差距，确保先进性的78项指标；三级指标共142项，是基层单位要重点关注和优化的指标，是各项工作的切入点。

 

　　同时，该公司建立了“双提升”工作指标台账，逐个指标按季度进行阶段性小结分析；有针对性地选择基层单位进行过程督促检查，评定得分，确保以工作的成效检验“双提升”工作的实效。